如果級別足夠高，誰會通過信托募資?　　由此，鼎暉投資是不是一線基金大家自可以判斷，GPLP君不用多說。

”對于時(shí)下熱議的知識付費(fèi)，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識付費(fèi)有很大成分是為知識相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。對于36氪這種行業(yè)屬性非常強(qiáng)的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。

對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來路徑，36氪創(chuàng)始人劉成城認(rèn)為關(guān)鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關(guān)鍵所在。這里面有很多服務(wù)的成分在里面。對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，你的流量還是最核心的一個(gè)東西，是否完全轉(zhuǎn)型成收費(fèi)，我們看未來的數(shù)據(jù)再來做進(jìn)一步的決策。

突破天花板的第一步是媒體。傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。

我覺得其實(shí)，如果我們算一個(gè)新媒體，其實(shí)也一直在做轉(zhuǎn)型。

”咪咕視訊CEO王斌認(rèn)為，5G時(shí)代和短視頻時(shí)代的到來，坐擁中國移動(dòng)帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個(gè)想象力更大的內(nèi)容平臺。楊寧最近也在曾經(jīng)收到了5封面試邀請，但他只接受了其中一家面試。

為了維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，李進(jìn)決定轉(zhuǎn)型做外包，為一些初創(chuàng)公司提供產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、策劃類服務(wù)。“那時(shí)剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規(guī)定我可以行權(quán)了，但CEO以種種理由推遲給我行權(quán)，一拖再拖。

更多的是那些猶豫不決想繼續(xù)支撐下去的人，在公司倒閉后回想起曾經(jīng)一閃而過的機(jī)會時(shí)，難免留下一絲悔意，比如曾經(jīng)有機(jī)會賣掉公司而選擇了繼續(xù)堅(jiān)持下去的李進(jìn)。而隨著年齡增長，做出的每一次選擇都不如年輕時(shí)容易。